“La victoria es para aquellos que se preparan para ella”. Sun Tzu
Esta frase resume el porqué, para qué y cómo, de la gestión estratégica que necesita tu emprendimiento.
Al ser emprendedor, tu objetivo se centra en pasar, de tener una idea, a tener un negocio rentable y maduro.
¡En esto debes enfocarte!
Más allá de la mera creación de una empresa, el camino diario de la madurez empresarial trae consigo la realidad de acceder a financiamiento, garantizar el crecimiento sostenido, posicionar en el mercado, innovar constantemente, etc.
En la actualidad, no sucumbir en el intento de emprender durante los primeros tres
años, y alcanzar la rentabilidad requerida, es un objetivo arduo y fundamental para aquellos que se encuentran en el mundo empresarial.
¿Cómo lo puedes lograr?
Planificando estratégicamente y generando un modelo de negocio adaptable; esto aumenta significativamente la probabilidad de éxito
En este artículo, exploraremos el camino estratégico que todo emprendedor debe recorrer, así como las diversas herramientas disponibles para gestionarlo de manera efectiva.
Empecemos…
¿Por qué debes gestionar estratégicamente tu negocio?
Los emprendedores empresariales “exitosos” suelen caracterizarse por su iniciativa, creatividad, capacidad para asumir riesgos y disposición para enfrentar múltiples retos.
Buscan aprovechar oportunidades de mercado, resolver problemas existentes o introducir innovaciones que generen valor tanto para su propia empresa como para la sociedad en general.
En este sentido, si quieres formar parte de este grupo, gestionar tu emprendimiento con estrategia es fundamental, ya que:
- Proporciona una base sólida y significativa basada en la definición clara del propósito y los valores de tu negocio.
- Estimula la motivación, ya que establece la visión que guía tu trabajo y los valores que sustentan tus acciones. Esto es un activo invaluable en el mundo del emprendimiento.
- Proporciona herramientas para identificar y aprovechar oportunidades de negocio en el mercado.
- Promueve la innovación, a través de la generación de conocimiento y el desarrollo novedoso de productos, servicios o procesos de mejora.
- Vuelve atractivo financieramente tu negocio.
- Mitiga los riesgos del desarrollo del emprendimiento.
¿Para qué se debe gestionar con estrategia un emprendimiento?
La operatividad empresarial, la vida diaria, la realidad en un entorno complejo, no solo económicamente, sino socialmente, hace que se haga necesario andar con pies de plomo.
En este sentido, gestionar un emprendimiento con estrategia es esencial para:
- Definir objetivos, estrategias, tácticas, acciones y KPI para el control.
- Alcanzar los objetivos empresariales y las metas a largo plazo.
- Obtener un marco claro y definido para dirigir las acciones del negocio hacia resultados específicos y deseados.
- Optimizar el uso de recursos, adaptarse al cambio, tomar decisiones informadas y fomentar un crecimiento sostenible y escalable.
- Mantener la flexibilidad y adaptabilidad tomando en consideración la dinámica y los avatares del entorno.
- Para lograr la resiliencia empresarial.
Es difícil emprender, pero no imposible. La clave: superar las barreras. MRB
El emprendimiento puede ser difícil debido a diversos factores, como la incertidumbre, la competencia y los riesgos financieros. Sin embargo, con la preparación adecuada y la mentalidad correcta, es posible superar estos desafíos.
Así las cosas, te dejo brevemente algunos tips y consejos que te ayuden en este camino.
¿Cómo gestionar estratégicamente un emprendimiento en 11 pasos?
- Asegúrate de autoconocerte, esto implica comprender tus fortalezas o puntos fuertes, debilidades, valores, pasiones y habilidades, con lo que podrás tomar decisiones alineadas con tus intereses y capacidades, y a enfrentar los retos con confianza y claridad.
- Investiga el entorno y mercado para conocer las oportunidades que hay para tus servicios y/o productos, comprender las necesidades del potencial cliente y evaluar los recursos necesarios para llevar a cabo acciones de marketing y ventas, así como el desarrollo de tu ecosistema digital (web, blog, redes sociales, etc.)
- Genera el modelo de negocio identificando la propuesta de valor que impulsará tu negocio. Esto es clave.
- Desarrolla la estrategia, a través del proceso de planificación estratégica, identificando los recursos necesarios, los pasos a seguir y los plazos de ejecución
- Obtén recursos, sea por capital propio o financiación externa. En este último caso, lo más probable que te pidan un plan de negocios, donde demuestres la viabilidad financiera de tu emprendimiento.
- Busca oportunidades de formación y mentoría para adquirir las habilidades y conocimientos necesarios que te permita generar las capacidades que requieres.
- Ejecuta y adapta la planificación prevista en los puntos anteriores. En este punto, es crucial ser ágil.
- Implanta la tecnología necesaria para gestionar con eficiencia el negocio como ERP, CRM, etc.
- Integra prácticas y procesos sostenibles en todas las operaciones del negocio.
- Observa y vigila diariamente, ya que te permite trabajar eficientemente en su crecimiento y madurez empresarial.
- Realiza mejora continua, es la única manera de trabajar con calidad, ser innovador y diferenciarte del resto.
No hay mejor momento que el presente para comenzar tu viaje como emprendedor. MRB
Conclusiones
Emprender requiere una combinación de habilidades empresariales, recursos financieros y redes de apoyo.
Los tipos de estrategia que, como emprendedor, necesitas, son fundamentales, ya que representan un plan detallado que permite al grupo de personas identificar oportunidades de negocio y alcanzar objetivos concretos.
Es crucial evaluar los las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del equipo de recursos humanos disponible.
Recuerda, juntos, somos más que la suma de nuestras partes.
No gestiones tu negocio solo, buscar ayuda y acompañamiento de terceros, hace que el camino sea más fácil y ligero.
Milagros Ruiz Barroeta
Consultora y mentora internacional
